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歐洲傳統大企業為了吸引新世代人才，紛紛重新包裝自己，其中一大關鍵包裝法，就是以蘋果、Google、亞馬遜等當紅科技公司為師，打造光鮮新總部。樂高現身說法，把自己變成一組樂高積木──坐落丹麥農鄉小鎮比隆的總部斥資1億5000萬美元（約台幣48億元），占地1萬5000坪，屋頂有個迷你高球場，外形光鮮奪目，內部是開放空間，使用亮黃階梯，其餘特徵涵蓋了當今時興企業總部的所有點子：員工沒有各自盤踞工作空間，而是採先到先用的公用、共享式桌位，巨大的中庭，以使用大量玻璃來象徵公司文化透明、階層不多，此外還有健身運動的空間，加上許多低耗能的「綠」意。德國西門子上月宣布，斥巨資在慕尼黑興建的新總部，將加強全員互動。空中巴士在法國土魯斯的新總部「雙翼園」也在上月剪綵啟用，有個大餐廳、健身中心，以及旨在促進員工對話的「合作式辦公空間」。空巴集團老闆安德斯說，凡此構想，在在表示空巴文化是「心靈開放、創新、未來導向」的。運動產品大廠愛迪達則砸5億5000萬美元，在德國巴伐利亞小城赫佐根奧拉赫興建新總部，公司高層說，整個設計的方向是促進員工「自發互動」。人要衣裳，佛要金裝，企業亦然。《經濟學人》報導，老、大企業如此重新包裝自己，打出靈敏、開放的形象，主要是人才愈來愈難搶，特別是要和科技公司爭才。樂高老闆納斯托普說，歐洲人口日益老化，熟練的設計師愈來愈難求，企業公司不能再要求他們在沒有窗戶的小隔間裡上班。歐洲最大軟體公司德國SAP財務長穆契克說，近年大學畢業生態度頗異從前，他們不像上一代那樣關心身分和頭銜，改為重視公司的願景，以及企業是否有讓他們隨機制宜、靈活發揮的環境。歐洲的非科技公司能不能靠新總部打贏和美國科技公司搶人之戰，尚未可知。如今蘋果不惜花費50億美元，在加州庫比蒂諾蓋飛碟型總部；不遠之處，Google打造其十足未來主義取向的總部，有個網站形容那是個「有蜘蛛網狀天篷的烏托邦」。亞馬遜也來別苗頭，其西雅圖郊外的新總部由樹木蓊蔚的「生物圈」構成，員工如同在森林裡活動。《經濟學人》說，樂高、愛迪達坐落偏鄉小鎮一隅，新總部就算再光鮮搶眼，勝算可能不會太大。
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