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傳統不織布廠面對中國大陸供應鏈崛起,簡裘裘認為,在一片紅海中,必需調整結構,轉向以客

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戶端需求、應用面及功能性產品,「以質替量」,才能創造新的藍海。

新麗在全球8個國家,有25個生產基地。新麗的business-model已改變,簡裘裘表示,這25個廠,已開始從純生產加工、發貨據點,轉變成客戶服務平台,並在大中華設立R&D中心;這些平台要主動替客戶尋求問題的解決、從終端市場去設計材料、研發創新功能性產品。

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簡裘裘指出,新麗的目標,是未來5年,把毛

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利、淨利較高的工業用材,從現在的10%營占比,提升到40%以上。

也就是以應用端、引導式行銷的方式去爭取客戶的認同及信任、從加值鏈、產業鍊做整合來提升自己的獲利能力。

簡裘裘表示,新麗知道未來要走的路,這幾年經歷的陣痛期可從明年起進入收成;新麗將從一般的不織布大廠,走向不織布複合性功能產品提供廠商。

工商時報【袁延壽╱台北報導】

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